美通家居集团参加中国经联会民营企业发展战略高层研讨会
6月27日至29日,美通家居集团董事长徐力女士和市场总监伍曙光参加了在唐山和北戴河由中国商业股份制企业经济联合会主办,唐山百大集团承办的“民营企业发展战略高层研讨会”,17家企业41人出席本次会议,常务副会长王福清、副会长解仁义、黄云忠、黄卫东(代)、于志良(代)、顾问刘振昌、秘书长贾明林出席。
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美通家居集团参加中国经联会民营企业发展战略高层研讨会

美通家居集团参加中国经联会民营企业发展战略高层研讨会

        6月27日至29日,美通家居集团董事长徐力女士和市场总监伍曙光参加了在唐山和北戴河由中国商业股份制企业经济联合会主办,唐山百大集团承办的“民营企业发展战略高层研讨会”,17家企业41人出席本次会议,常务副会长王福清、副会长解仁义、黄云忠、黄卫东(代)、于志良(代)、顾问刘振昌、秘书长贾明林出席。

        与会代表参观了唐百大集团所属集团总部、超级商场、八方、凤凰购广场、物流配送公司以及丰润市的分店和在建的第二店等企业。代表所到之处都受到了有关企业领导和员工的热烈欢迎。

        研讨会27日在北戴河召开,唐山市商务局党委书记、局长王志军出席会议并讲话。会议由副会长唐百集团董事长解仁义主持并致欢迎词,常务副会长王福清致开幕辞。各单位首席代表都就企业发展的经验作了介绍。会议还就共同关心的品牌引进与管理、品牌与企业做强的关系、品牌发展战略等问题展开了研讨。会议一致认为品牌分为两个层面,一是企业本身的品牌,二是经营商品的品牌,二者相互依存又相互制约。目前一个值得注意的动向是,品牌商在不断地抬高身价,这一势态必将引发零售企业扩大自营范围。其中杭州百大集团总经理何美云女士还向与会人员介绍了成立“消费产业投资基金”的思路和运营模式。

        会议上,对如何确定企业发展的战略目标,是大家研讨的中心的问题。经过讨论一致认为,企业发展分为地区性、区域性、全国性,全球性。选择哪一种模式发展必须从企业所处的地域环境、消费群体、流通业态、经济发展、企业自身实力等实际情况出发,在调查研究的基础上,制定长远发展战略规划。

        唐百大集团企业发展的经验告诉我们:“不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。我们在谋划企业发展中始终牢记这一古训,既立足当前,又谋划长远,从企业实际出发走最适合自己的发展之路。”,在唐百集团客房茶杯上印的“定位高标准、办事高效率、落实抓细节、自身严要求”企业经营理念引起了与会者的强烈兴趣。

在讨论中涉及到的几个问题引起了大家的关注:

        1、过去二十年的关键词是扩展,未来二十年的关键是建立差异化的品牌。

        2、零售业的实质可用四句话概括:第一是服务。第二是团队。第三是管理。第四是创新。

        3、未来的关键是增长和创新,因为未来的消费者越来越挑剔和专业,若要争取更多的客户,就需要面对面的与消费者交流和体验。

        4、未来的竞争激烈程度不会降温,必须抓住两个要点应对挑战,

        一是品牌要有差异化(包含企业自身品牌),二是能给人振奋的购物体验。

        5、附加值品牌(包含企业自有商品品牌)是未来最好的竞争力。

经过讨论交流与会全体代表,对企业发展中的五个关键问题产生了浓厚的兴趣:

        一是企业发展必须有一个多谋善断的好带头人;

        二是企业发展必须有一班和谐善战的管理团队;

        三是企业发展必须有一支坚强凝聚的员工队伍;

        四是企业发展必须有一套鲜明完整的企业文化;

        五是企业发展必须有一部符合实际的长远规划。

        美通家居集团董事长徐力女士在发言中向与会人员介绍了美通家居集团,与会人员对公司的产品产生了很大的兴趣,并一致接受了徐力女士的邀请来公司考察指导。会议结束时通过讨论决定,第十八届第二次全体会议定于十月中旬在杭州召开。

与会人员全体合影

美通家居集团董事长徐力女士发言

北戴河会议现场