8S管理 | 美通制定全新标准,全面提升管理能力
为全面提升管理水平,美通香薰集团日前制定了整套全新的8S管理标准,并将于下周一在全公司施行。
美通 活动
24653
post-template-default,single,single-post,postid-24653,single-format-standard,stockholm-core-1.2.1,select-theme-ver-5.2.1,ajax_fade,page_not_loaded,wpb-js-composer js-comp-ver-6.7.0,vc_responsive
Title Image

8S管理 | 美通制定全新标准,全面提升管理能力

8S管理 | 美通制定全新标准,全面提升管理能力

8S管理标准解析

为全面提升管理水平,美通香薰集团日前制定了整套全新的8S管理标准,

并将于下周一在全公司施行。

比起8S管理,我相信大家听说的更多的是5S管理,5S起源于日本,日本

企业将 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5S管理方法作为管理工作的基础,

对工作环境、员工行为、工作流程等方面进行详细的规定,起到了十分积极的

作用,并被各国认可,广泛运用于各家企业。

随着5S概念的普及,经过不断的学习总结与演化,8S的概念与管理方法诞

生了,它有着更加全面的管理细则与规范,更加适用于国内企业的现状,美通通

过学习与制定规则,决定树立适用于自身的8S管理规范,现在让我们先来了解一

下,什么是8S吧!

8S管理是什么?

1S——整理(Seiri)

定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿(Seiton)

定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S——清扫(Seisou)

定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁(Seiketsu)

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养(Shitsuke)

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全(Safety)

A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能

B. 对不合安全规定的因素及时举报消除

C. 加强作业人员安全意识教育

D.签订安全责任书

目的:预知危险,防患于未然。

7S——节约(Save)

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习(study)

深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向

同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织

8S管理能带来什么益处?

世界的参差之8S管理大法

·减少故障 促进品质

·减少浪费 节约成本

·建立安全 确保健康

·提高士气 促进效率

·树立形象 获取信赖

·孕育文化 培养素质

美通进行中

正所谓“没有规矩不成方圆”,8S管理的诞生,让企业管理有个更加明确的的方向

与细则,也极大地提升了企业管理能力与效率。

美通的8S之战,

即将打响···

从思想学习到付出行动,

美通期盼与各位,

创造更好的共同未来!