8S管理 | 美通制定全新标准，全面提升管理能力
8S管理标准解析
为全面提升管理水平，美通香薰集团日前制定了整套全新的8S管理标准，
并将于下周一在全公司施行。
比起8S管理，我相信大家听说的更多的是5S管理，5S起源于日本，日本
企业将 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5S管理方法作为管理工作的基础，
对工作环境、员工行为、工作流程等方面进行详细的规定，起到了十分积极的
作用，并被各国认可，广泛运用于各家企业。
随着5S概念的普及，经过不断的学习总结与演化，8S的概念与管理方法诞
生了，它有着更加全面的管理细则与规范，更加适用于国内企业的现状，美通通
过学习与制定规则，决定树立适用于自身的8S管理规范，现在让我们先来了解一
下，什么是8S吧！
8S管理是什么？
1S——整理（Seiri）
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿（Seiton）
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫（Seisou）
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁（Seiketsu）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（Shitsuke）
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全（Safety）
A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B． 对不合安全规定的因素及时举报消除
C． 加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约（Save）
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习（study）
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向
同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
8S管理能带来什么益处？
世界的参差之8S管理大法
·减少故障 促进品质
·减少浪费 节约成本
·建立安全 确保健康
·提高士气 促进效率
·树立形象 获取信赖
·孕育文化 培养素质
美通进行中
